3月15日下午，朱总还带领检查小组对仓储物流部进行了重点抽查。
仓库配备了消防栓、灭火器等消防设施，物料摆放规范整齐,仓库进出道畅通，人员管理上，职责明确。
检查小组对公司当前的呆滞物料极为关心，朱总详细询问了呆滞物料的预防与处理情况。pmc主管李科文告诉检查小组，呆滞物料主要分为三大类：一是设变导致呆滞的包材、弹片、电源等bom物料，；二是设变导致呆滞的模胚、钢料、铜料非bom物料；三是订单变更导致呆滞的半成品原料，这些物料应妥善处理，可通过退供应商、计划调整及公司活动等方面进行消化。此外，朱总还提出半成品仓的标识要一目了然；检查小组成员、质效控制中心辅助负责人刘则东也提出了应在半成品仓增加标识尺寸的建议，得到大家的一致赞同。
检查活动结束后，检查小组对仓储物流部的安全生产工作给予了肯定。朱总强调，生产安全要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针”，提高全员安全意识，加强工厂、车间、班组三级安全培训，坚持新员工岗前安全培训，一定要培训后上岗。加强设备检修、维护、保养，确保设备使用安全。特别要加强消防安全，仓库是重中之重，要加大消防设备的投入，如配备防爆灯、逃生门。
仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。此次开展的对仓储物流部的检查工作，属于补缺、填漏，检查小组就很多方面向仓储部门敲响了安全警钟。通过这次检查，公司仓储人员均感到自身责任重大，使命光荣。全体员工表示将尽快落实检查小组提出的建议，不断改进工作，不负众望，从而实现自身价值。