8月12日，深圳市欧顾得企业管理顾问有限公司首席顾问张瑞卿、高级顾问方华来访我司，对之前与我司关于企业管理的相关问题带来了一些新的想法和认识，再次与我司朱衡总工程师和相关负责人进行深入讨论和交流。我司朱衡总工程师也提出了自己的一些新的想法，双方主要就六要素企业管理方法的相关理念再次展开沟通。
欧顾得公司首席顾问交流现场
本体、目标、中枢、交互、能力、保障是粤港模科创造性提出的企业管理方法，粤港模科希望在工作中，能够通过六要素发现问题、解决问题。
欧顾得首席顾问认为，可以把六要素看作是一个整体，这个整体就是一个主体，与之相对应的就是客体，主体是为客体提供价值的，客体是主体存在的价值。六要素是需要虚实结合的，主体会随时发生变动。以pg电子竞技平台的文化建设为例，我们的目标是打造高效、有共同价值观的团队，那么我们的客体就是公司的员工、甚至可以是经销商或代理商。客体不可能是一个人或是一个团队，它是多元的。
六要素是有生命的，是能够不断创造价值的，它的核心是价值，如我们推出的模块化的创新产品就是价值，目标也是价值的体现，而价值是由一系列因素造成的。
欧顾得首席顾问表示，粤港模科的价值可以是产品、点灯网、公司福利和各种专利等，价值可以相当于主体，同时它也可以具体化成为我们的目标。价值和目标之间是直接互动的，而这个互动是一个形成过程，涉及到了创造价值和传递价值两个方面。主体的最终指向就是客体，也就是价值实现，主体实际上是为了实现目标价值的工具。
通过此次交流探讨，粤港模科和欧顾得公司对六要素管理方法又有了新的理解，达成新的共识。六要素企业管理方法，它一定是一个系统，同时它又是可以提炼的。从主体到客体，客体在不断地评估主体，比如我们的研发产品做的怎么样，我们的pg电子竞技平台的文化怎么样。
粤港模科管理模式，是指在企业经营管理模式中，对企业经营战略和策略的分析、设计、规划、监控等所遵循的基本方法论，是贯彻到粤港模科所有系统中的管理文化。我们的目的是寻找强大的、可控的管理模式，使得我们创新产品营销模式的价值和能量获得最大程度上的释放。