（刘纪恒，中国中小企业协会副会长、和君集团总裁、和君资本董事长、和君商学院副院长。刘纪恒先生曾主持多家央企、国企的并购整合项目，同时参与策划多个省市的产业规划与投融资经典案例。刘纪恒先生在企业战略、产业整合、并购重组、资本运作等领域积累了深厚的管理实战功底和丰富的咨询顾问经验。2019年7月21日，刘纪恒先生第二次莅临湖南粤港模科实业有限公司，并现场对公司管理层进行了短暂的培训讲话，本文根据讲话录音整理。）
刘纪恒总裁
我两次来模科，在模科学习了不少东西，模科对于我来说很有吸引力，吸引力的重点就是“没看懂”。来模科的主要目的是了解和理解模科，通过和朱总、叶总交谈以及参观模科的展厅和产品，有了认识和体会，我今天总结了一下，谈一点学习体会——我看模科。共讲三个话题：
一、第一个话题：时代催生了模科
1、时代造就了模科
模科公司为什么会产生？三次世界经济转移的载体的变化催生了模科。三次世界经济转移，第一次是英国的工业革命；第二次是美国的工业革命；第三次是以中国为代表的变动最大的亚太地区（包括中国、印度、东盟）的工业革命（今天第三次工业革命还没来临，正在二三次的交换中）。三次经济转移的载体是不一样的。中国1978年开始搞改革开放，到2000年以后中国经济开始崛起，2000年前都是在打基础，到了这个世纪我们才开始起步。前20年的积累到今天20年的爆发。英国崛起靠的是煤炭（蒸汽机）；美国崛起靠的是石油和计算机；中国的崛起靠的是互联网和信息化；所以中国一定会超越美国，不是我们勤劳和勇敢等等，更重要的是载体不一样。
因为这样的时代来临，载体的不一样，所以模科必然诞生。
中国发展的载体是互联网和共享经济，中国未来的发展方向一定会向零边界成本发展，规模会更大，成本会更低，模拟和信息的不同，靠的是连接体连起来的。
我向朱总请教的一个问题是：你的连接是什么？解决了什么问题？我以为是解决了物理性问题，但朱总告知是解决了未来的原子、分子、粒子问题。
模科讲的是改变连接的本质，是为未来的互联网世界和共享社会的发展做基础性准备，因为这样的大背景才会有模科的诞生，后面肯定会有千万个模科诞生。
2、信息化革命背景下的技术创新将引领中国中小企业换代
未来中小企业的命运只有两条路，要么是技术创新企业，比例占10%（模科就是），要么就是产业分工体系，比例占90%.(比如德国和日本模式）。
技术创新，大量是商业模式的创新再到技术创新，而模科不是，是直接先技术创新。而大量中小企业家很迷茫。未来发展，首先认识技术和未来能否相结合、其次就是你的技术。所以模科这样的公司，迎来了一批以技术为引领来带动生产力发展改变生产关系的时代。（生产力决定生产关系）。
国家在全力推动技术革命、信息革命的创新。而模科恰恰迎合了技术和信息革命创新时代才应运而生，模科只有走到这个时代才能带动中小企业的发展，中国社会需要这样的技术，需要一次这样教育的革命，这才是模科的责任和使命，所以模科诞生了。
3、如何认识到连接比拥有更重要，是互联网能否成功的核心问题
链接是两个问题，模科的核心就是链接，模科的使命就是把链接推出去。资本的链接是产权，未来他会形成楔约（合同）链接。
链接是自由的，但不是没有规则的。模科宣传的链接有两个方向，一是互联网思维的链接，生产力一定会带动生产关系；二是真正的连接，解决社会发展技术进步问题；模科今天的技术就是在解决这个问题。模科今天就是通过模科产品来解决链接问题。
模科首先让人们懂得原来链接还可以这样做，传输的方式变了；很多事情在未来未知的世界里，是模科在产品技术层面应该做的基础，所以在这种创新的推动下，模科很有可能就是推动变革升级换代的引领者。因此说我们的链接非常重要，模科站在哪里要找到出发点，一个公司没有担当和梦想是没有未来的，一个公司靠吹牛是吹不到100年的，而模科是可以在未来的社会链接，是一定会发生变化、实现价值的。
二、第二个话题：共享经济造就了模科
1、模科是探索未来科技世界的推动者
因为的的确确未来不管成功与否，模科是在为世界进步做贡献，未来世界发展的链接是什么，把它当成原子、粒子、分子，未来世界认知是怎样？模科在做尝试；所以模科做的是教育，模科是有魔力的。如果这个世界在推动技术，这就类似当年牛顿为什么会那么传奇，因为他留下的是一个思想。这是意义的所在，所以我们要教育先行。
2、模科是推动基础教育改革的先行者
模科连接是做产业链接，链接的方式是跨学科的。未来第三次工业革命他一定会重新划分，中国教育一定会改变。中国教育模式来自两方面，一方面是前苏联（建国后的教育）；一方面是美国（改革开放后的教育）；而中国传统的教育模式没有传下来。任何一次工业革命的改革和创新一定是教育的变革在前。
马云是一个伟大的企业家，他让人从城里人到农村人认识什么是互联网，这就是企
业家的推动作用，而模科要做的是未来的小学、中学、大学教学模式是否还是现有模式，所以模科是推动基础教育的推动者，我们做任何一件事都需要明白为什么要做这件事。
共享经济解决的就是剩余价值的分配问题，共享经济的模式一定是未来经济发展的问题，解决人类生存的问题，共享经济什么最重要，就是链接最重要，因此我们的基础教育必须改革；链接解决了规模，解决了不可能传输的东西，规模越大，成本越低。模科为什么可以做教育，教育问题是本质问题。
3、模科是链接商业模式的创建者
这个行业只有唯一，没有第一。
因为：一是探索未来科技创新；二是推动基础教育变革；三是这个模式的创新和领先；
所以模科可以基业长青，因为一个世纪给你做准备了，历史都是一代人完成一代人的书写。这个世界面临的问题是区域平衡和内外平衡的问题，所以共享经济是未来发展的趋势。
三、第三个话题：时代与格局才能成就模科，决定模科的发展
格局很重要，没有格局就没有未来，模科人要率先一步，要有胸怀，大胆创新，大胆认识世界。
模科面临的困难是暂时的，时代是成就模科核心的核心，模科一定是在错误中成长的，模科永远要与错误作斗争。
模科要从如下五个方面开入手：
1、做好链接技术的标准。
模科既然是先行者就要先做好标准，一切从标准下功夫，能否建立一个国家级标准的实验室，建立一个中国最高学府链接的实验室，做标准是模科的高度，是决定模科的地位。
2、真正讲好模科的故事。
从社会责任感、技术、教育、研发讲好模科的故事-----故事是什么，其实模科做的是平台，平台是输出价值端、企业家得输出价值观。模科价值观是本质问题。
3、打造好一个模科奋斗人才队伍。
讲的是一个激励，一个链接；人才队伍是成就模科的本质，所以模科培训非常重要，首先从链接开始，模科是一个学习的公司，如果自己都不学，如何要求别人学，如何去搞好教育。看不懂也要学。
4、建立一个模科系统的商业模式。
模科的商业模式，首先是线下，再到线下加线上（万物互联）、手游（不断重复购买）、直销（分配模式）。首先是要符合人性，其次个性化是未来的发展。
5、写好一本模科的服务的手册。
制定好规则。一本好的服务手册，才能让你的产品真正的落地执行。